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东航营销总监董波莅临云南公司指导营销工作

云南有限公司(China Eastern Yunnan Airlines.,简称“东航云南公司”)市场营销部视察指导云南地区营销工作。董总一行在市场部召开了座谈会议,听取了近期营销情况汇报,对东航云南公司近期的营销工作进行检查指导。东航云南公司副总经理李向东,市场营销部总经理施海波、党委书记严明,各部门分管领导及相关管理人员参加了会议。

会上,公司副总经理李向东重点对汇报中经营情况值得领导关注的方面和需总部支持协助等内容与董总等与会领导进行了进一步的沟通交流,市场部总经理施海波汇报了今年1-8月云南客运的总体经营情况、7-8月旺季经营情况、后期营销工作计划和需总部支持的问题。股份营销总监董总听完汇报后,对今年东航云南公司的营销工作表示了充分的肯定,对今年东航云南公司创效创收为东航所做的贡献表示感谢。

从东航云南公司经营情况数据分析中得出,1-8月东航云南公司总体情况产投较好,量价均有较好增长,收益品质稳中有增。为顺利保障新机场转场,市场营销部积极调减航班、统筹规划,立足早准备、早布置、早安排、早预售的营销思路,实现了公司转场期间航班收入不减反增的良好态势。7-8月旺季销售,公司把握机会,增加空中客车A333机型的运力投入、采取“西进北上”、加密二线城市航班的策略,进一步优化运力,将经停航线拉直飞行,并紧抓旺季销售机会,实现航班、销售、收益、客户多项联动,协同营销、形成合力。7月单月客运收入首破9亿,客运市场再创新高,7-8月合计客运收入17.1亿元,共同实现了旺季旺收的较好局面。

股份营销总监董总在了解完情况后,对云南市场营销工作给予了高度的评价,对营销队伍奋力创收的辛勤付出表示感谢。他指出:在新的市场竞争环境下,如何“服务营销、精准营销、创新营销”是东航全体营销人需要共同思考的一项课题,结合东航云南公司转场实际,如何打造昆明枢纽、如何稳定转场时刻放量后的收益水平,如何更好的构建上海航空货运区域营销中心等都是下一步值得深入思考的,市场营销工作只有起点,没有终点,在新的市场竞争环境下,营销队伍更应时刻保持清醒的头脑,不断改进提升才能适应不断的市场变化,希望东航云南公司在取得好成绩的同时有更进一步的提升,为有限公司的效益做出更大的贡献。